Организаторы о конкурсе

filatov.jpg 

Алексей Филатов, управляющий директор компании Business to Business Conference Group рассказывает об идее проекта и его дальнейшей судьбе.

Какова предыстория проекта? Как родилась идея конкурса?

Думаю, что как любые светлые идеи она витала в воздухе! На уровне первых лиц розничных компаний не нужно объяснять, почему так важно работать на пополнение будущего кадрового резерва. Проблема нехватки дельных и творческих людей в сетях стоит давно. И, к сожалению, только усугубляется с годами, по мере роста масштабов бизнеса. Нужно было что-то делать. Искать решения, в том числе на уровне индустрии в целом. Retail New Wave - одна из масштабных инициатив для стимулирования притока молодых кадров, для повышения качества их прикладной подготовки нашими вузами.

А сама модель организации отнюдь не нова. Мы использовали опыт европейской и американских высших школ, где такие соревнования давно существуют и активно поддерживаются бизнесом. Наш формат - команды студентов вместе с преподавателями своего вуза находят идеи для роста эффективности бизнеса в ритейле и выдвигают проекты на национальный конкурс. Жюри из глав розничных компаний отбирает финалистов для выступления с презентацией проекта на индустриальном саммите Retail Business Russia, где и определяется одна команда-победитель.

Именно в таком виде Retail New Wave утвердили в 2009 году Минпромторг России и АКОРТ вместе с BBCG как совместную долгосрочную программу.

Это благотворительный проект по своей сути? Что он даёт бизнесу?

Лично моя позиция в том, что благотворительность - это сфера деятельности, обращенная к людям лишенным по тем или иным причинам достатка, неспособным самостоятельно ответить на жизненные вызовы. Я считаю, что это никак не относится к участникам Конкурса. И сам факт наличия призового фонда в 10.000 долларов США, еще не повод называть программу благотворительной. Призовой фонд - лишь показатель уровня Конкурса, его значимости для отрасли. Кроме того, это существенный стимул для студентов реально и всерьез бороться за высшую награду. И, как следствие, предлагать бизнесу востребованные идеи уже сейчас, сегодня. Что и происходит в реальной жизни. Как, например, случилось с финалистами 2011, чьи разработки в той или иной мере реализуются сегодня в одной из крупнейших международных сетей в России.

Поэтому, можно сказать, что Retail New Wave - это еще и реальный пример окупаемых инвестиций для розничного бизнеса, а не только работа на очень далекое будущее.

Оказались ли готовы образовательные учреждения страны, наши студенты к такому вызову?

Позволю себе быть предельно откровенным, правильный ответ - нет. Общий уровень конкурсных заявок пока слабый. Некоторые вузы предлагают студентам подавать на Retail New Wave свои дипломные работы. Даже без доработки и адаптации к реальным задачам бизнеса. Надеюсь, сегодня уже все понимают, что это не способ дойти до финала. Еще одна проблема в том, что сама культура соревнований студентов отсутствует в нашем образовании. Футбол, бадминтон.. все что хотите, но не профильные разработки являются предметом состязаний. По мнению членов высокого жюри RNW даже в финале мы видим оторванные от реальности или сильно устаревшие идеи. Но справедливости ради нельзя не отметить: второй год был лучше первого. Ждем третий!

Я убежден, что по мере роста числа студентов, вовлеченных в программу, будет расти и конкуренция и, главное, качество идей.

Какова дальнейшая судьба проекта? Какие задачи стоят перед ним сегодня?

Главных направлений развития три. Во-первых, мы должны работать над узнаваемостью конкурса в студенческих кругах. В том числе и пользуясь поддержкой руководителей вузов. Во-вторых, мы хотим все больше пространства Конкурса отдавать розничным сетям и компаниям-разработчикам решений. И участие Ашан Россия, Ernst&Young, FM Logistics - только начало. Помимо финансирования призового фонда, высокие специалисты из этих компаний помогают лучшим командам готовить презентации своих проектов для финала. В-третьих, мы обязаны работать над качеством. И в этой области RNW 2012 сильно меняет свою структуру. Внедряется 3 номинации, в рамках которых буду приниматься проекты на конкурс:

А) рост продаж в магазине: новые идеи и концепции торговли. В том числе проекты по созданию новых концепций магазинов, проекты по увеличению продаж с м2 торговой площади;

Б) новый маркетинг и реклама магазина/сети. В том числе проекты рекламных кампаний, креативные идеи, использование интернета и социальных медиа;

В) бизнес-процессы в сети: новые технологии и инновации. Проекты в области логистики, IT решений, улучшение процессов сбора и обработки данных, цепочка поставок, мерчандайзинг и наличие товаров на полке, борьба с потерями.

В каждой оргкомитет будет ждать от команд-претендентов, в первую очередь, новых смелых идей. Решений не повторяющих разработки прошлого века, а выходящих за рамки сегодняшних и завтрашних технологий! И затем прилагать все усилия, чтобы сформировать сильный проект на их основе, вовлекая в доработку серьезный бизнес. Вот это будет сильно!