Сегодня очень быстро происходит трансформация и диджитализация бизнеса. И зачастую, в потоке этих изменений топ-менеджмент забывает о роли внутренней культуры в компании. В то время как именно изменения в этом культурном коде способны изменить главное – сознание сотрудников.
Мы пообщались с Александром Алексеевым, советником генерального директора по вопросам HR политики «Спортмастер», о том, как работает его «Культурный код», программа разработанная им в «Академии Ритейла». В рамках форума Retail Business Russia 2019, Александр проведет интерактивную лекцию «Культурный код: российская модель управления переменами в бизнесе».
КОГДА? 13 сентября 2019
ГДЕ? Double Tree by Hilton Moscow - Marina
— «Культурный код» − это прикладной инструмент, точнее, готовый набор инструментов, для работы с корпоративной культурой в бизнесе. Мы все понимаем, что культура компании – это очень сложный объект, а осознанно влиять на ее развитие сегодня, вообще, умеют единицы! Несмотря на то, что эта задача выходит на первый план, по мере погружения в процесс трансформации. Уже мало кто сомневается, что не столько технологии, сколько изменения в головах и сердцах сотрудников делают бизнес современным и конкурентным.
«Культурный код» − это обучение и последующее сопровождение проектов по реконфигурации корпоративной культуры, а также специализированное IT- решение (разработанное в сотрудничестве с компанией Digital Sparta), создающее удобную среду для цифровизации и обновления корпоративной культуры.
Продукт позволяет:
Диагностировать (декомпозировать) корпоративную культуру какой она существует сегодня;
Строить модели новой корпоративной культуры в соответствии со стратегией развития компании;
Опираясь на данные определять области развития, осознанно принимать решения в своей культурной политике;
Формировать структурированный комплекс процедур, требуемых для поддержания/изменения корпоративной культуры;
Организовать онлайн взаимодействие с сотрудниками компании в рамках работы по поддержанию/изменению корпоративной культуры, в соответствии с ролью, возложенной на каждого члена коллектива;
Определять степень приверженности сотрудников корпоративной культуре компании и получать развернутые аналитические данные на эту тему
— Я бы отметил, что «Культурный код» помогает не только менеджменту. Сегодня в вопросы корпоративной культуры все чаще вовлекаются и собственники компаний, и советы директоров, озабоченные возможными рисками, связанными с не всегда позитивным влиянием корпоративной культуры на стратегию компании. Так вот, с помощью нашего продукта:
Собственник и/или совет директоров сможет оценить риски, связанные с действующей корпоративной культуры, утвердить решение о необходимости ее трансформации и контролировать ход этой работы;
Менеджмент сможет увязать культурную трансформацию с трансформацией бизнеса в целом, создать целостный план работ по данному направлению и более эффективно использовать имеющиеся в его распоряжении ресурсы;
Подразделения HR,T&D, организационного развития и другие специализированные команды смогут получить комплексный инструмент, удобную среду для непростой работы с культурой , возможность лучше спланировать, организовать эту деятельность и постоянно контролировать прогресс на данном направлении;
Ну а сотрудники компании смогут лучше разобраться в том, в какой культуре они работают, понять и почувствовать ее привлекательные стороны и сделать важные выводы о своей причастности к ней, свой персональной роли в ее поддержании или трансформации.
— Какие составляющие корпоративной культуры входят в «Культурный код»?
— В моей многолетней практике работы HR директором, а также проектов организационного развития, в которых приходилось участвовать, я часто задавал себе вопрос о том, что же все-таки «привязывает» человека к корпоративной культуре компании, почему он считает, или наоборот, не считает ее своей. За долгие годы постепенно сложилось убеждение о том, из чего, если можно так выразиться, состоит «несущая конструкция» культуры любой компании. Эти основные элементы, в том числе климат/атмосфера, стереотипы поведения, знания, восприятие истории компании и ее целей, ценности и являются параметрами, которые вместе составляют «Культурный код».
— Как вы оцениваете практику работы с корпоративной культурой в российских компаниях?
С нетерпением ждем встречи с Вами!
BBCG и Академия Ритейла
